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北京设备公司电商化运营合作促推管理提升新格局
来源:北京设备公司 日期:2019-05-30 访问次数: 字号:[ ]

  近期,北京设备公司与国电物资集团就一年来在国家能源e购商城的电商化运营合作成果和运作经验进行了沟通交流,在管理方式改进、合作效率提升、加强信息共享与互通等方面进行了有益探讨,为推动双方高效深度合作、长期互利共赢奠定良好基础。
  参与电商合作 促进战略转型落地
  在互联网时代和国家“互联网+”战略实施大背景下,国家能源投资集团公司下属国电物资集团创新打造国家能源e购平台,推出商城板块,搭建国内首家电力专业产品B2B垂直电子商务平台,开辟了电力专业产品电商化采购新模式。2018年,北京设备公司全面铺开业务转型,主动适应主营业务与大数据环境融合新趋势,与国电物资集团开展e购商城长期战略合作,广泛铺货磨煤机备件产品、服务包,以电商模式有效提升生产性服务市场运营效率和效益。
  2019年,深化大数据应用成为必然趋势。政府工作报告指出,要加快在各行业各领域推进“互联网+”,促进平台经济,共享经济健康成长。为更好地开展生产性服务市场工作,实现生产性服务业务高效管理,2019年年初,北京设备公司针对备件区域市场划分,进行了生产性服务市场组织机构调整,划小责任区,形成充分竞争氛围,明确“保长协”重要地位。相关单位按照公司战略要求做好内部工作调整,整合资源、明确分工,完善管理制度和流程,强化“全员营销全员支持营销”理念,以财务思维指导市场工作,确保各方面管理有效衔接,切实保合同、保履约。
  理顺管理流程 高效履约稳市场
  北京设备公司作为第一批入驻国家能源e购商城厂家,在企业规模、核心竞争力、产品优势和质量、市场占有率、品牌影响力等方面具有突出优势。2019年,公司主动适应新运营合作模式、市场竞争和建立现代企业制度的需要,重新整合管理和生产资源,构建由相关职能部门下单、监督、协调、调度,涉及单位按区域执行、履约的备件市场运营新机制,充分发挥职能部门整体统领把控作用和监管职能,理顺管理流程,实现关口前移。在商城运营合作中,公司积极采取措施保履约,在寻找合适厂家进行备件生产补充化解环保压力的同时,注重加强业务平台管理,协同做实过程控制、过程指导、过程考核、过程服务,明确分工、责任到人,全力保证供货准确、到货及时。
  强化执行考核 聚焦互利共赢长远发展
  参与e购商城运营合作,促进了北京设备公司管理革新,也推动着公司聚焦长远,在互利共赢的道路上不断修正执行过程。一方面,进一步严格内部考核,在人员责任心、排产及时性、各岗间协调配合、工期要求落实、履约矛盾解决等方面建立良好的激励与约束机制。另一方面,必须接受商城一单一评价等外部考核,在商城业务联盟一体化发展中,有效提升各环节执行效率,为用户带来更优质更直接的用户体验。
  e购商城电商化运营合作为北京设备公司生产性服务业务转型和备件市场深耕带来了新机遇、新挑战。公司战略转型落地,为磨煤机备件市场运营带来新转机。新时期新形势下,北京设备公司将坚持运营模式多元化,着力构建从产品供应保障向运维检修、技术支持等维度延伸的综合服务体系,促进公司生产性服务市场全面开花,品牌效应不断扩大,以更强的竞争实力持续开辟企业转型升级、持续发展新天地。

 

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